Conseil & optimisation des processus
Conseil & optimisation des processus
Vous connaissez votre métier. Nous connaissons vos outils. Ensemble, trouvons ce qui peut mieux fonctionner.
Votre fonctionnement, notre expérience, les bonnes possibilités.
Agilux aide les PME à identifier, prioriser et mettre en œuvre des améliorations concrètes de leurs outils et processus de gestion. Notre expertise historique de Mercator se combine à l’intégration, aux applications métier et à l’automatisation : le conseil ne se limite pas à un ERP.
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Connaissance de votre environnement
Pour nos clients existants, nous connaissons déjà une partie importante de leur gestion, de leur ERP et de leurs processus. Pour les nouveaux clients, cette compréhension se construit pendant l’analyse, avec la direction et les collaborateurs.
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Expérience de terrain auprès des PME
Les environnements et secteurs que nous accompagnons nous permettent de reconnaître des difficultés récurrentes et de proposer des pistes auxquelles vous n’auriez pas nécessairement pensé, dans le respect de la confidentialité de chaque entreprise.
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Maîtrise des possibilités technologiques
Notre pratique de Mercator, des intégrations, des applications métier, de l’automatisation et des outils d’IA nous permet d’évaluer des possibilités concrètes, plutôt que de conseiller une technologie par principe.
Ce qui pourrait mieux fonctionner chez vous.
Ces sujets sont des exemples de possibilités d’intervention, pas des réalisations clients ni des résultats garantis. Les priorités dépendent de votre situation.
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Encodages manuels et doubles saisies
Repérer les informations recopiées et étudier comment limiter les manipulations.
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Fiabilité des données
Identifier les incohérences et les contrôles utiles pour les détecter.
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Échanges entre logiciels
Examiner les flux qui pourraient être connectés ou automatisés.
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Stocks, commandes et opérations
Étudier comment améliorer la visibilité et le suivi des opérations.
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Validations et administration
Rechercher des façons plus simples d’organiser les validations et les tâches administratives.
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Informations et indicateurs
Faciliter l’accès aux informations utiles et aux indicateurs de gestion.
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Usages pertinents de l’IA
Évaluer les opportunités, les données disponibles et les contrôles nécessaires, uniquement si l’IA apporte une réelle valeur.
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Outils existants
Vérifier ce qui peut être mieux utilisé ou adapté avant de développer un nouvel outil.
Pas nécessairement la plus complexe.
Avant de développer un nouvel outil, vérifions ce que nous pouvons améliorer avec ceux que vous avez déjà. Notre objectif n’est pas de vendre systématiquement un développement.
- Une meilleure utilisation de Mercator ou d’une fonctionnalité existante.
- Un changement d’organisation ou de méthode.
- L’intégration d’un logiciel disponible sur le marché.
- Une automatisation classique.
- Une application métier spécifique.
- Une solution d’IA lorsqu’elle apporte une réelle valeur.
Des recommandations concrètes, dans le bon ordre.
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Comprendre
Échanger avec la direction et les collaborateurs, examiner les outils et comprendre les flux de travail.
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Identifier
Repérer les tâches répétitives, les points de friction, les risques d’erreur et les possibilités d’amélioration.
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Proposer et prioriser
Distinguer les améliorations rapides et les projets structurants, en précisant les bénéfices attendus, les contraintes et les efforts nécessaires.
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Accompagner
Si vous souhaitez poursuivre, aider à mettre en œuvre les recommandations retenues, avec nos équipes ou les prestataires adaptés selon les besoins.
Une base claire pour décider.
Selon le périmètre convenu, les livrables peuvent comprendre un diagnostic, une liste d’opportunités et une feuille de route priorisée. Le contenu de la mission est défini avec vous en fonction de vos besoins.
Une mission de conseil peut se limiter à l’analyse et aux recommandations, sans obligation de poursuivre avec un développement.